Главная идея
Думать, как специалист по космическим полетам — это мыслить вне шаблонов, подвергать сомнению стереотипы и устоявшиеся паттерны мышления, чтобы достигать невозможного. Ученые NASA превращают катастрофы в триумфы, а ограничения — в преимущества. Ракетостроителями двигает не слепая вера, а сомнения в себе. Их цели — не краткосрочные результаты, а долгосрочные прорывы. Именно благодаря этим подходам человек смог ступить на Луну, космические корабли одолевают миллионы миль в открытом космосе, приземляясь в точно определенных координатах. Большинство людей считают, что такое мышление только для одаренных. Однако автор уверяет: хотя стать ракетостроителями способны единицы, мыслить и решать проблемы, как они, могут все.
Космические стратегии в жизни
Вовсе не обязательно работать в NASA, чтобы думать, как они. Озан Варол объясняет девять простых стратегий, используемых для проектирования ракет и планирования космических полетов. Эти сверхэффективные подходы можно использовать в любой сфере, чтобы совершить квантовый скачок в карьере, науке или личной жизни.
Как и полет космического аппарата, книга делится на три стадии.
Первая стадия — пуск — призвана разжечь нашу мысль.
Инновационное мышление полно неизвестного. Во всех нас заложен страх перед неопределенностью. В школе нам прививают ложное убеждение, что ученые не блуждают во тьме, а направляются напрямую к открытиям. На самом деле, все наоборот: скажем, Эйнштейн говорил: «Финальный результат кажется почти очевидным. Но годы блуждания во тьме в поисках истины, которую чувствуешь, но не можешь выразить… понятны только тому, кто это пережил». Многие ученые всю жизнь блуждают во тьме, а после их смерти поиски продолжают другие. А когда в темной комнате наконец-то находится выключатель и загорается свет, он лишь делает очевидным масштаб еще большей тьмы вокруг. Главный секрет осуществления открытий, по мнению автора, состоит в том, чтобы начать идти, пока пути еще не видно. И маленькие шаги постепенно превратятся в гигантские прыжки.
Вторая стадия — ускорение — сконцентрирована на развитии идей.
Одной из стратегий автора является подход «тестируй так, как будешь лететь». Большинство наших решений в жизни основываются не на тестированиях, а на предположениях и ограничении информации. Мы запускаем новый товар на рынок, меняем свою карьеру или применяем очередной маркетинговый подход — и все это без тестирования.
Отработка космических полетов происходит в условиях, близких к реальным. Когда на Apollo-13 взорвался бак с кислородом, то, в отличие от одноименного голливудского кинофильма, где на борту царил страх и хаос, в реальной жизни сработала подготовка пилотов. На самом деле похожую аварийную ситуацию, требовавшую от астронавтов воспользоваться лунным модулем как спасательной лодкой, отрабатывали раньше. Все были готовы к такому варианту событий.
Третья и последняя стадия — это достижение. Автор доказывает, что ничто так не способствует успеху, как неудача.
Как и в случае с неопределенностью, страх перед неудачей заложен в людях предками. Поэтому большинство из нас предпочитает держаться на расстоянии от вероятных провалов, то есть избегать рисков. Если нам не гарантирована победа, мы считаем, что играть не стоит. Но за каждым большим достижением стоят десятки или сотни фиаско.
Практически все успешные компании имеют в своем арсенале не один печальный пример. Таким, скажем, стал проект Google Glass. Ожидалось, что этот продукт будет следующим прорывом после смартфона, вещью, необходимой каждому. Но оказалось, что люди не готовы носить на себе такие очки постоянно. Проект сочли провальным. Но это не стало трагедией для компании Х — «поставщика прорывов» для Google. Поражения заложены в ее бизнес-модель, а «убийство» проектов для нее — нормальная практика. За год в этой компании «убивают» более сотни идей.
Конечно, это не означает, что каждый бизнес должен смириться с потерей денег, вложенных в неудачные проекты. Однако этот пример является иллюстрацией того, что фиаско — это тоже нормально. Прорывы часто имеют эволюционную, а не революционную природу.
Только самые интересные новости и факты в нашем Telegram-канале!
Присоединяйтесь: https://t. me/ustmagazine
